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ハッピーハロウィーン！
本当に月日がすぎるのは早く、今日で10月も最終日ですね。

さて、10月12日に経営計画セミナーの第４回目を行いました。

今回のセミナーで、数値計画を完成させます。
売上、原価、細かな経費など、多方面からアプローチをするなかで、
たくさんの疑問が出てきます。

・利益がでているのに資金繰りが悪いのはどうして？
・設備投資をしたいのだけど、どんな条件で借入をしたらいい？
・人を一人雇うと、どれくらい売上増加が必要なの？

会社によって違う問題や疑問を、担当者と一緒に考えていきます。

今回は、完成に向けて表紙も作成します。
工夫を凝らした表紙にみんな見入っています。

これまでのセミナーを振り返ると、以下の内容を扱ってきました。
＜経営計画セミナースケジュール＞
第１回：経営理念、経営ビジョン、経営方針
第２回：組織体制、今期行動目標
————ここまで定性面———–
第３回：売上目標、経費目標、利益目標
第４回：Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌチェック、資金繰りチェック　←いまここ
————ここまで定量面———–
第５回：発表会
次回、最終回は経営計画の発表会です！

今回の懇親会もとっても盛り上がりました！